Максим Белухин «Как на самом деле должно работать менторство».
Раньше было распространено мнение, что развитие сотрудника прямого отношения к компании не имеет. Руководители этим не занимались, полагая, что у них нет на такие мелочи времени, ведь им платят за достижение больших целей. Но выяснилось, что развитие сотрудников — тоже часть менеджмента, ведь менеджмент — это создание условий, в которых другие люди выполняют работу, а ответственность за качество результата лежит на руководителе. Кому можно доверить работу, за которую будем нести ответственность только мы сами? Людям, которые умеют и хотят ее делать. Таких людей найти трудно, особенно если вокруг все быстро меняется. Значит, надо инвестировать в тех, кто уже есть. Читать далее на https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/802865?bulk_email_rid=4896&contactId=aee90f33-bd58-4862-b8f3-dc68c418d2cc&bulkEmailRecipientId=77738119-0dd8-4e92-bc77-87157eef00d7.
Записи
—