Ментор — это временный член команды стартапа, исполняющий роль консультанта, помощника, но не такого же исполнителя, как и все остальные участники. Его задание — помогать проекту своими знаниями и опытом, но не материальной поддержкой и не практической работой.
Обычно, ментор не является постоянным участником команды. Его услугами пользуются на начальных стадиях, особенно, когда становится понятно, что собственными усилиями инвестора не найти или не перейти быстро этап «Долины Смерти».
Именно поэтому, ментор может «включится» в работу над проектом, на какой стадии он бы не пребывал. Этот специалист одинаково успешно может разобраться в любом вопросе, связанном с организацией работы стартапа, независимо от поставленной задачи. Читать далее.
МОЙ КОММЕНТАРИЙ:
Условия, на которых менторы приходят в проект, обсуждаются с каждым проектом индивидуально. Платить ментору? Не платить? Однозначного ответа нет. Многие специалисты считают, что ментор должен участвовать в проекте бесплатно, для него это престиж и «рейтинг». Не меньше специалистов считают, что ментор ДОЛЖЕН участвовать в долевом участии. Считается, что доля ментора в проекте не может превышать 5%. Я согласен с последними и считаю, что ментор должен иметь долю в проекте, т.к. это дисциплинирует ОБЕ СТОРОНЫ.