«Мои результаты мне давно известны, я только не знаю, как я к ним приду»
Иоганн Карл Фридрих Гаусс
«Даже если вы очень талантливы и прилагаете большие усилия,
для некоторых результатов просто требуется время:
вы не получите ребенка через месяц,
даже если заставите забеременеть девять женщин.»
Уоррен Эдвард Баффетт
«Ни одно действие не пропадает втуне —
всё, что мы делаем, приносит какой-то результат»
Робертсон Дэвис
Три цитаты трех разных людей из разных эпох, а все об одном… Я не случайно их вынес в эпиграф, потому что считаю, что их мысли отражают суть проектной работы. Это все про нас, стартаперов. Согласитесь, что вы неоднократно ловили себя на подобных мыслях.
И так уж повелось, что в конце года все, кто что-то делал, подводят итоги года. Не буду отходить от традиций, подведу их и я.
2018 – год Желтой Собаки. Какие эмоции останутся в моей памяти? Какие достижения? Что удалось? Что не удалось? Какие события оставили след?
Априори скажу, что я собачник со стажем, в связи с этим Собака была ко мне благосклонна, поэтому для меня он был счастливым, а, вот, насколько полезным, сейчас попробую разобраться.
В прошедшем году было много разнообразных международных и российских форумов, конференций, семинаров и т.д., которые я посетил. Итак, какие события запомнились? На мой взгляд, лидером событийных новостей стал финал I Всероссийского конкурса «Лидеры России». Почему приоритет отдан именно этому мероприятию? Мир сегодня переживает шестой технологический уклад. Изобретения и инновации в различных сферах деятельности человека развиваются семимильными шагами. И обязанность власти – держать руку на пульсе. Но, не только плыть в фарватере изменений, а во многих случаях предвидеть и формировать эти изменения. Об этом говорил и Президент на последней встрече с журналистами. «Кадры решают все» сказал И.В. Сталин еще в 1935 году. Но, если вы не знаете, полная цитата звучит так: «Кадры решают все, а не кобылы и машины». К чему это я? К тому, что эти самые машины должен кто-то изобрести и этими машинами должен кто-то управлять. А еще должны быть люди, которые в состоянии управлять не только машинами, но и процессами. И ВПЕРВЫЕ в современной России такой конкурс был проведен. Новшество оказалось эффективным и вот уже принимаются заявки на участие во II-м конкурсе. Это то, что ученые от политэкономи (нет-нет, я не оговорился, хороший термин из советских времен, просто я вкладывают в него другой смысл, а именно — блоки экономических и политических наук, а не одну науку) называют человеческим ресурсом.
Вторым по значимости я бы назвал проведение Всероссийского форума «Наставник». Прошедшее мероприятие, впервые проводившееся в новой России, ознаменовалось большим количеством мероприятий. Останавливаться на всех нет смысла, напишу лишь о моих выводах:
1.Важность мероприятия трудно переоценить.
2.Нужность мероприятия трудно переоценить.
3.Востребованность и актуальность темы – соответственно.
Хочу также заметить, что мероприятий подобного масштаба не было еще со времен СССР (https://ru.wikipedia.org/wiki/СССР ), т.е. более 25 лет!
На 25 лет в России выпало понятие наставничества. Напомню моим читателям, что институт наставничества широко распространен в Японии и Корее, других развитых и развивающихся странах. Был он развит и в СССР. Школьники имели наставников, как правило, в школьных кружках, учащиеся ПТУ, постигая азы рабочих профессий, ВСЕГДА получали наставника, как правило, мастера производства, опытного рабочего, студенты вузов получали наставника в виде руководителя курсовой, диплома и т.д., аспиранты имели наставника в виде руководителя работы, молодые инженеры, строители и металлурги, нефтяники и транспортники, врачи, педагоги, юристы, карьеристы – ВСЕ ИМЕЛИ НАСТАВНИКА. Таким образом, через институт наставничества человек развивался всю жизнь… а потом, САМ становился наставником.
Поэтому проведение подобного форума – это круто!
Кроме вышеупомянутых, конечно же, выделю самую крупную в России ежегодную конференцию Startup Village в Сколково, финал Акселератора Generation S Российской венчурной компании.
ЧТО УДАЛОСЬ? Запустить собственный интернет-ресурс www.felixar.ru. Ему в январе исполнится ОДИН ГОД!
Целей пять:
1. Популяризация инноваций, как отрасли народного хозяйства отечественной экономики.
2. Популяризация знаний об инновационной экосистеме.
3. Популяризация/раскрутка проектов, с которыми работаю.
4. Оказание консультационных услуг начинающим стартаперам.
5. Ознакомление с последними новостями в области инноваций (в России).
Ресурс пока не работает так, как задумывалось, переносим на следующий год.
Постоянно повышаю профессиональные знания. В прошедшем году получил сертификат «ТЕХНОЛОГИЯ БЛОКЧЕЙН: НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ В РАСТУЩЕЙ ИНДУСТРИИ» Университета интернет-профессий Нетология, Сертификат Академии наставников «Наставник проектов», кроме этого посещал десятки семинаров и, разумеется, перелопачивал тысячи страниц по интересующим меня темам. Даже сегодня участвовал в вебинаре Академии наставников…
Особенно хотел бы отметить, что впервые в моей карьере я выступал в роли наставника инженерно-образовательного проекта. И выступил на «отлично» в прямом смысле. Так, ВКР (выпускная квалификационная работа) бакалавра факультета робототехники МГТУ им. Н.Э.Баумана «Система управления автоматизированной стоянкой городского проката малогабаритного электротранспорта» была защищена на «отлично»!
Проект «СИСТЕМА РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ Clio-hr» (http://felixar.ru/wp-content/uploads/2018/10/cliohr.pdf и https://clio-hr.ru ), в котором я являюсь наставником, серьезно «продвинулся» по пути реализации, а именно: создан онлайн-сервис «Clio-HR», который стал ответом на один из самых острых вопросов российского бизнеса: как поймать лучших выпускников-студентов в свою компанию пока они еще доступны? Теперь таланты можно ловить «на взлёте» — «Clio-HR» открывает бизнесу подробные резюме студентов и молодых специалистов с результатами их деятельности, знаний и рейтинга, а самим кандидатам даёт возможность показать все свои лучшие стороны, знания и навыки работодателям. С 2018 года система доступна в любом регионе России.
Мой товарищ и одногруппник по РАНХиГС, Владимир Боровой (https://www.rbc.ru/newspaper/2017/08/28/5996ee959a7947a4b555070e ), запустил собственный проект «Электросамокаты «Halten». И, несмотря, на то, что я к его проекту имею весьма посредственное отношение (чуть-чуть консультировал), я искренне рад за товарища и надеюсь, что по мере развития своего проекта, он еще не раз спросит мое мнение. Всероссийская презентация электросамокатов Halten намечена на начало 2019 года. Тем не менее, уже сегодня вы можете узнать все об этой модели и приобрести ее ДО ВСЕРОССИЙСКОЙ ПРЕМЬЕРЫ (ОТЛИЧНЫЙ ПОДАРОК НА НОВЫЙ ГОД!) на https://electrostreet.ru/elektrosamokaty/halten/.
Есть некоторые успехи в других проектах, но они не столь значимы, чтобы их выделять.
Вроде все. Много это или мало? На мой взгляд, достижений могло быть больше, но, как говорится «лучшее – враг хорошего!». Поэтому, что имею, то и имею.
ЧЕГО НЕ УДАЛОСЬ ДОСТИЧЬ? Изначально, проект «Система управления автоматизированной стоянкой городского проката малогабаритного электротранспорта» задумывался, как инновационно-технологический. Защита ВКР на «отлично» — это лишь часть проекта. Далее нужно переходить от теории к практике, а именно – создание/изготовление опытного образца. И тут начались трудности. Заказчик «скорректировал» свои интересы и не в пользу нашего проекта, а это значит, что нужно искать другое финансирование. Чем и займемся в следующем году.
Не сильно продвинулся и другой проект, RUSMIG, который я считаю очень перспективным. Причина та же – отсутствие финансирования плюс организационные трудности. Но они разрешимы. Опять переносим на следующий год.
Таким образом, в 2019 год вхожу с оптимизмом, фронт работ обозначен, цели и задачи понятны, планы сверстаны… осталось лишь реализовать проекты. Через год, подводя итоги 2019 года, сравню.
Я начинал написание статьи с цитаты Уоррена Баффета, логично его же цитатой и закончить: «Лучше быть уверенным в хорошем результате, чем надеяться на отличный».
С уверенностью могу констатировать, что 2018 год окончил с оценкой «хорошо»!